Category Archives: Life

三连杀

靓仔回京,dota协会齐聚一堂。饭局之后玩了一把三国杀。十个人,一主公两内奸三忠臣四反贼。我是忠臣,用孙尚香,第一轮很低调的观察,手上攒着两个无中生有。第二轮到我的时候,我下手已经有好几个明显的反贼。我连用两个无中生有,根据我的技能我每失去一个装备可以再摸两张牌,于是把自己装备换了几遍又摸了不少牌。攒了不少杀了,就缺个连弩。最后一把换装备摸到一个顺手牵羊,正好主公手上有个连弩。牵之,主公手上两张牌,二选一被我选中了。就立马架上连弩,开始屠杀。每干掉一个反贼就可以再摸三张牌,于是我直接完成了三连杀。炮哥是最后一个反贼,就在我旁边,我最后手上还有杀,有机会四连杀的,可惜当时炮哥很低调,没看出来,所以作罢。 运气真是不错,无中生有,顺手牵羊,连弩,减一马,这几个东西少了任何一个都不行。 三连杀,mark一下。 Posted from WordPress for Android

图一张

开根号乘十的典故我居然忘了,还是在被人提醒下才想起来的。

图两张

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2010.8.4

以前是想把自己的博客做成技术博客的,可是后来写得越来越少。 偶尔上来也是记一下生活琐事。工作确实太忙了,可是技术上几乎没有成长。照这么下去,就慢慢废掉了。 今天,又出现了些转机,跳槽不成,倒是有转岗的机会,希望这次能成。 最近看的两篇博客,深感认同。 如何让员工忠于公司? 你记住四点原则,员工就会对你非常忠诚。 原则一 让员工非常忙,没有时间思考。 思考是一件危险的事情。如果他们不思考,可能就不会意识到自己的处境有多糟。 原则二 让员工非常累。 筋疲力尽的人就算思考了,也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力,他们这么累了,哪有多余的精力,当然也就无力改变现状了。 原则三 让员工离不开公司。 你要发展一种极为强调忠诚的公司文化,而且要让员工相信,他们个人的命运完全依赖于公司。公司成功,他们的人生就会成功;公司失败,他们的人生就会失败。这样,员工就会完全听命于公司。 原则四 经常性的小恩小惠。 接受奖励是最容易上瘾的。如果你巧妙地使用杠杆,就能用最小代价的恩惠,取得他人最大化的感激。一般来说,你可以把一次性的大额奖励,拆成无数个小额奖励,时不时地就发一点,这样会极大地提高员工的”满意度”。但是,不要让员工对奖励形成预期,而要让他们知道,这是要靠自己的表现来换的。 新人同学需要什么 总之这里有个问题,新人们需要什么? 我思考后的答案是,开始的新人们并不看重工资,我觉得大家基本上都准备好了,先踏实的积累两年,但是需要一种认同感,归属感和成就感。 多鼓励他们,多参与讨论并鼓励他们发言,多让他们参与项目(当然项目得上线啊),多举行分享活动让大家参与。。。这些都没有时,他们可能就会潜意识里觉得自己不属于这里。 老妈对我我现在住的地方非常不满意,她挺佩服我的,就这条件,她住着都不习惯,居然我能住下来。恩,住在这种破地方,我以前认为这是一种忍耐力的体现。可是我现在不这么觉得了。我太安于现状了。 有条件有机会去换个好点地方,为什么不主动的去改变现状呢? 改变是需要代价的,但是生命就在于折腾啊。 工作亦是

非典型七月

资深宅男经过了一个非典型的七月,七月里的每个周末都在外面转。 原来周末不加班也没什么大不了。 只是把您们都送走了,接下来我又该继续宅了。 跳槽未果,涨工资遥遥无期,总想做点牛逼的事情,但一直默默无闻碌碌无为。